— Второе полугодие минувшего года наш цех отработал на полную мощность, поступало много заявок, и как следствие, встал вопрос о планировании вложений в развитие нашего производства на 2017-й год, — комментирует начальник цеха № 02 — Константин Геннадьевич Стариков.
— В этом году уже запланировано расширение нашего цеха, строительство, соединение двух корпусов под размещение двух новых литейных комплексов. Прежде всего мы ориентированы на увеличение объемов заказов от компаний производителей стиральных машин, расширение поставок изделий из алюминиевых сплавов в автопром и производство электроинструмента, — продолжает Константин Геннадьевич.
— Пожалуй одним из интересных, полезных и значимых мероприятий для нашего цеха в 2016-м году стала совместная работа с представителями компании Bosch по программе S.Q.I.P. Данная программа дала нам реальные возможности для совершенствования технологических процессов, на практике устранять недостатки в нашей работе, — отмечает Константин Геннадьевич.
Куратором данной программы от компании Bosch в литейном цехе СОАТЭ была инженер по развитию качества поставщиков Дарья Прохорова, которая любезно согласилась дать нашей редакции свой комментарий по проделанной работе.
— Supplier Quality Improvement Program – это программа развития качества поставщиков. Она проводится с теми поставщиками, с которыми нам бы хотелось работать и развивать бизнес, но есть проблемы с показателями качества. Наши специалисты проводят аудит, выявляют мероприятия по улучшению и дальше мы работаем как одна команда. Важная особенность программы – вовлечённость руководства, обязательные личные встречи и еженедельные совещания. С СОАТЭ мы начали работать ещё в конце 2015 года и завершили свою деятельность по этой программе в декабре 2016 года. На данный момент мы подготавливаем данные для финальной презентации. Отмечу, что результаты совместной работы нас порадовали. Цифры говорят сами за себя: по сравнению с 2015-м годом в 2016-м году в 7 раз удалось улучшить показатели качества. Это лучше, чем наша цель, которую мы поставили в самом начале – улучшить показатели на 50%. Плюс – это сама команда. Очень сплочённая, инициативная. Идей было много, мы не все успели воплотить в жизнь, но они обязательно пригодятся в будущем. Было приятно работать вместе. Минус был в том, что порой работа была достаточно интенсивной, и сложно было совместить нашу деятельность с основными обязанностями сотрудников СОАТЭ. Замечу, что 2017-й год будет важным в том плане, что теперь высокие показатели СОАТЭ должно будет показать самостоятельно. Лично я очень тепло отношусь ко всей команде, и надеюсь, что таких поводов для встреч, как проблемы по качеству, в этом году не будет, — комментирует инженер по развитию качества поставщиков Бош Пауэр Тулз Дарья Прохорова.
