Трудоустроиться на Старооскольский завод автотракторного электрооборудования всегда было престижно: предприятие современное, молодёжное, с завидной социальной базой. В течение всей истории завода главным слагаемым успеха остаётся коллектив, а также высокий уровень технической подготовки кадров. История развития убедительно свидетельствует о том, что социальная политика для руководства завода на протяжении десятилетий - в числе главных приоритетов.
В структуре СОАТЭ, как и любого современного предприятия, отдел кадров занимает одну из наиболее важных и значимых позиций. Можно сказать, что именно он является визитной карточкой компании, ведь первое место, куда попадает новичок – это как раз данное подразделение. В обязанности отдела сегодня входит не только приём новых сотрудников, но и организация технического обучения рабочих и повышение квалификации всех кадров завода. На данный момент группа работников обучается в МИСиСе (по профильной для предприятия специальности «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств») на бюджетной основе без отрыва от производства. Они посещают дневное отделение, и в связи с этим для них предусмотрен индивидуальный график работы. Руководство предприятия в первую очередь заинтересовано в том, чтобы специалисты получали качественное образование без ущерба для работы.
Отдел кадров также руководит обучением и производственной практикой учащихся техникумов и высших учебных заведений, проведением аттестаций, работой с молодыми специалистами. На сегодняшний день доля юношей и девушек до 30 лет на предприятии составляет около 20%. Молодёжь приходит после окончания вузов, техникумов в качестве молодых специалистов, а также выбирает рабочие профессии в цехах. Предприятие сотрудничает с различными вузами: ЮЗГУ (г. Курск), ВГТУ, ВГУ (г. Воронеж), ЮРГТУ (г. Новочеркасск) и др. Студенты этих учебных заведений регулярно приглашаются для прохождения учебных и производственных практик. К сожалению, региональные вузы не готовят специалистов нужного профиля. Отдел кадров также регулярно принимает участие в ярмарках вакансий. В марте этого года была проведена экскурсия по заводу и последующее собеседование для выпускников МИСиСа, обучающихся по специальности «Технология машиностроения». В результате лучшие специалиста были трудоустроены в 04, 05 и 20 цеха ещё до защиты ими дипломной работы. На предприятии построена особая система адаптации: за новичками закрепляются руководители, утверждаются планы стажировки. Через год организовывается заседание оценочной комиссии, на котором рассматривается результативность работы специалиста и его наставника.
С 2010 года на предприятии за счёт средств работодателя проводятся обучающие курсы по английскому языку. По окончании сотрудники сдают экзамен на определённый уровень знаний непосредственно носителю языка. На данный момент процедуру сертификации прошло 30 работников. Новые знания позволяют им принимать участие в переговорных процессах с зарубежными партнёрами, грамотно оформлять техническую документацию, вести деловую переписку и мн. др.
Большое количество специалистов прошло обучающий курс по работе с системой автоматизированного проектирования «Сreo Parametric». Эта программа обеспечивает качество и точность цифровых моделей, позволяет детально определить форму, функции и пригодность изделий. Визуализация изделия занимает первое место в длинном списке преимуществ трехмерного моделирования. Ведь плоский чертеж статичен, а модель можно поворачивать и изучать с любой точки, меняя масштаб просмотра по своему желанию. При этом несложно заметить ошибки и нестыковки в проекте и оценить степень его соответствия исходному замыслу, а также выполнить проверку будущего изделия, что крайне важно для последующего изготовления. 3D-модели можно передавать в системы подготовки производства, которые автоматически создают программы для станков с ЧПУ, что значительно ускоряет производственный цикл. Это дорогостоящее программное обеспечение, версии которого постоянно обновляются. Руководство предприятия изначально направляло на обучение только инженеров-конструкторов, теперь инструментальное производство также получило шанс освоить программу.
Каждый сотрудник предприятия изучает систему 5S. Это метод организации рабочего места, который позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и оптимизировать рабочее время.
Для того, чтобы предприятие опережало конкурентов, оно должно состоять из ценных, редких специалистов, обладающих всеми необходимыми для работы знаниями и навыками. И такие кадры нужно формировать, прежде всего, внутри самой организации. Поэтому дирекция СОАТЭ уделят большое внимание обучению и развитию своих работников. А первоочередная задача отдела кадров — это содействие росту и развитию завода путём обеспечения его квалифицированными специалистами, увеличение эффективности производительности труда коллектива, повышение мотивированности сотрудников.
