На СОАТЭ данный инструмент менеджмента начал внедряться с 2009 года (опять же при содействии компании «Weplan», о которой мы уже говорили). Сейчас такие стенды есть на каждом участке во всех производственных цехах. Информация на стенде позволяет каждому работнику цеха точно знать цели и задачи своего участка, а мастеру в режиме реального времени отслеживать решение имеющихся вопросов, определять отклонения и предпринимать корректирующие действия.
- На стендах командного управления отображается оперативная информация о работе каждого производственного участка. На СОАТЭ было выделено пять информационных блоков стенда.
В разделе «персонал» можно получить информацию о составе подразделения, компетенции сотрудников, производительности их труда, а также о нехватке рабочих рук, связанной с больничными, отпусками и т.п.
Показатели «БТС» наглядно отображают точное попадание в запланированный график, это также позволяет проанализировать возникающие проблемы и причины невыполнения производственного плана.
Отследить количество годной продукции с первого предъявления можно в разделе «качество (FTT)».
Фиксируются и все простои оборудования — раздел «OEE», помогающий проанализировать причины остановки станков.
Еще один блок - «затраты» - дает информацию о непредвиденных материальных потерях, например, работа сверхурочно, затраты на дополнительные операции.
Информация на стенде также структурирована логически: показатели, проблемы, анализ и действия. Благодаря работе отдела информационных технологий сейчас весь этот информационный массив собран воедино, компьютеризирован, разные службы и специалисты могут в любой момент получать необходимые сведения из вышеперечисленных блоков - комментирует Александр Сафронов, специалист группы оптимизации производственных процессов ОГТ.
Стенды имеют свою иерархию. Так, ежедневно у главного заводского стенда СОАТЭ проходят совещания по решению производственных задач, анализируются проблемы, препятствующие их выполнению. При возникновении трудности, которая не может разрешиться на уровне руководителя участка, вопрос выносится и записывается на стенд начальника цеха. Начальник цеха при необходимости инициирует работу по подключению руководства предприятия для решения поставленной задачи. Таким образом, на СОАТЭ действует система по эскалации проблем от участка до высшего руководства. Преимуществом является тот факт, что данный метод позволяет преодолевать в короткие сроки препятствия на пути выполнения производственного плана.
Благодаря такой наглядности можно лучше ориентироваться в задачах, которые стоят перед коллективом, вовремя опреде-лять проблемы, возникающие на разных участках, единой командой вырабатывать пути преодоления трудностей в процессе производства — вот одна из сильных сторон современного менеджмента, действующая в арсенале управленческих инструментов СОАТЭ.
